Varför vill du vara en del av styrelsen i Frölunda Hockeyklubb?

Jag känner en stark koppling till Frölunda HC, både som förälder och som engagerad supporter. Våra två söner har gått genom klubbens akademi, vilket har gett oss en nära inblick i den värdegrund och det långsiktiga arbete som kännetecknar föreningen. Nu fortsätter vår familjs idrottsresa då vår dotter nyligen signerat ett handbolls proffskontrakt i spanska förstaligan, något som ytterligare förstärkt min respekt för den roll som föreningar som Frölunda spelar i ungas utveckling, både som idrottare och människor.

Efter många år av intensivt och framgångsrikt arbete i mitt yrkesliv, känner jag att tiden är rätt för mig att engagera mig mer ideellt. Jag vill bidra med både min erfarenhet och mitt hjärta, ge tillbaka till en klubb som har gett vår familj så mycket. Frölunda HC står för värderingar jag delar och tror på, och det skulle vara en ära att få vara en del av föreningens fortsatta resa framåt.

Vilka erfarenheter och kompetenser har du som kan bidra positivt till styrelsearbetet och klubbens utveckling?

Jag har under många år arbetat i ledande positioner inom näringslivet, med fokus på strategi, affärsutveckling och försäljning, ofta i miljöer med högt tempo och höga krav. Den erfarenheten har gett mig en god förmåga att analysera komplexa frågor, fatta välgrundade beslut och driva förändring på ett strukturerat och hållbart sätt.

Jag har också lång vana av att arbeta i tvärfunktionella team, där samverkan, lyhördhet och kommunikation är avgörande, egenskaper jag tror är minst lika viktiga i ett styrelsearbete.

Utöver det har jag ett genuint intresse för människors utveckling, både på individ- och organisationsnivå. Jag tror starkt på värdebaserat ledarskap och att bygga kulturer där människor växer och presterar tillsammans. I Frölunda HC ser jag en förening som redan arbetar aktivt med dessa frågor, och jag tror att jag kan bidra med både erfarenhet och engagemang för att fortsätta den resan.

Vilka värderingar är viktigast för dig i föreningslivet och hur kan dessa stärka Frölunda Hockey Club?

För mig är gemenskap, ansvarstagande och långsiktighet grundläggande värderingar i ett starkt föreningsliv. En förening ska vara en trygg och inkluderande plats där individer får utvecklas, både på och utanför isen. Jag tror att dessa värderingar skapar kontinuitet, stärker klubbkänslan och lägger grunden för framgång, inte bara sportsligt utan också organisatoriskt. Frölunda HC har redan en stark värdegrund, men genom att fortsätta förankra dessa principer i det dagliga arbetet, tror jag att klubben kan stå ännu starkare inför framtiden.

Vilken är din vision för Frölunda Hockey Club på kort sikt (1–2 år)?

Min vision på kort sikt är att vi fortsätter bygga en stark och samspelt organisation där alla delar, från A-lag till ungdomsverksamhet och administration drar åt samma håll. Jag tror också att det finns en möjlighet att ytterligare fördjupa relationerna med supportrar, näringsliv och samhällsaktörer för att skapa en ännu bredare förankring och stolthet kring klubben. Det handlar om att förstärka det som redan är bra och samtidigt identifiera områden där vi kan växa ännu mer. 

Hur ser du på klubbens långsiktiga mål och strategiska inriktning (3–5 år)? Vad skulle du vilja förändra eller förstärka?

Frölunda HC har redan en stark grund, både sportsligt och organisatoriskt. På längre sikt tror jag det är viktigt att fortsätta satsa på akademin och talangutvecklingen, samtidigt som vi bygger en stabil ekonomisk plattform som möjliggör fortsatt investering i både sport och samhällsengagemang. Jag skulle vilja stärka det strategiska arbetet kring digitalisering, kommersiella partnerskap och hållbarhet, områden där det finns stor potential att växa.

Hur anser du att klubben bör arbeta för att stärka relationerna med supportrar, sponsorer och lokalsamhället?

Det handlar om att vara lyhörd, transparent och närvarande. Genom dialog, aktivering och kontinuerlig återkoppling kan vi bygga ännu starkare band. Jag tror också på att skapa fler gemensamma mötesplatser, både fysiskt och digitalt där vi visar att Frölunda HC är mer än bara ett hockeylag, det är en kraft i samhället.

På vilket sätt skulle du vilja bidra till att utveckla klubbens ungdomsverksamhet och talangutveckling?

Min egen familj har upplevt värdet av en stark ungdomsverksamhet, och jag vet vilken skillnad det gör. Jag vill bidra till att skapa strukturer där unga spelare inte bara växer som idrottare, utan också som individer. Här tror jag att mentorskap, psykisk hälsa och utbildning vid sidan av isen är lika viktigt som teknikträning och spelsystem. Jag vill vara med och säkerställa att Frölunda fortsatt är en förebild inom svensk, europeisk och nordamerikans ishockey när det gäller talangutveckling.

Hur anser du att man kan utveckla klubbens partnersamarbeten?

Partnerskap bör bygga på gemensamma värden och långsiktig nytta för båda parter. Jag tror det finns stor potential i att tänka mer strategiskt kring hur Frölunda kan hjälpa partners att stärka sina egna varumärken, exempelvis genom samhällsprojekt, employer branding eller innovation inom hållbarhet. Det handlar om att gå från sponsring till verkliga partnerskap.

Hur ser du på klubbens arbete kring hållbarhet, jämställdhet och inkludering, och hur skulle du vilja påverka dessa områden?

Dessa frågor är inte sidospår, de är centrala för klubbens framtid. Jag vill verka för att hållbarhet integreras i alla beslut, från ekonomi och miljö till hur vi bemöter människor. När det gäller jämställdhet och inkludering är det viktigt att fortsätta arbeta för att hockey ska vara en sport för alla, oavsett kön, bakgrund eller förutsättningar. Här kan Frölunda bli en ännu tydligare förebild. Frång undom till den professionella verksamheten. 

Vilka utmaningar ser du att Frölunda Hockey Club står inför de kommande åren, och hur kan din kompetens bidra till att hantera dessa utmaningar?

En av de stora utmaningarna är att balansera sportslig framgång med ekonomisk hållbarhet i en snabbt föränderlig värld. Samtidigt måste klubben fortsätta vara relevant och attraktiv för nya generationer av både spelare och supportrar. Min bakgrund inom affärsutveckling, förändringsledning och strategi gör att jag är van att hantera liknande utmaningar, och jag tror att jag kan bidra med ett långsiktigt perspektiv och förmågan att driva utveckling i samverkan med andra.

Hur ser du på rollen som styrelsemedlem när det gäller att säkerställa god ekonomi och ekonomisk hållbarhet i klubben?

Det är en grundläggande del av styrelsens ansvar. Ekonomisk stabilitet är en förutsättning för att kunna fatta kloka beslut och skapa trygghet i organisationen. Jag ser det som en självklarhet att arbeta långsiktigt, ansvarsfullt och transparent med klubbens resurser. Det handlar inte bara om att balansera böckerna utan om att skapa förutsättningar för att investera i framtiden.